00:00:00: Umsatz zwanzig-vierundzwanzig, fast zehn Milliarden Röminbi.

00:00:06: Umsatz Zwanzigwünschzwanzich, eins Komma sechs Milliarden.

00:00:11: Das ist ein Einbruchpunkt.

00:00:13: vier und achtzig Prozent in einem einzigen Jahr.

00:00:17: China Hotpot, Podcast über Businesserfahrungen der deutschen Mittelstandsing China.

00:00:22: Sie hören Interviews mit Unternehmern Manager und China Experten und gewinnen dadurch Managementwissen über Strategie Vertrieb & Marketing Team- und Organisationsentwicklung und viel mehr für ihren eigenen Erfolg im Markt China.

00:00:38: Mein Name ist Xiaolong Hu, Ihr Gastgeber.

00:00:54: Herzlich Willkommen zu einer neuen Episode.

00:00:57: Ich bin Xiaolng Hu Managing Partner der China Team GmbH und wenn du zum ersten Mal dabei bist, schön dass du rein hörst.

00:01:06: Ich spreche hier regelmäßig über China, über Geschäftschancen oder über das was deutsche Unternehmen vom und mit China lernen können.

00:01:15: Die heutige Episode trägt den Titel Chancen in China twenty-sixundzwanzig wie Deutsche Firmen von KI und Robotik profitieren.

00:01:27: Das ist keine theoretische Zukunftsvision.

00:01:30: Das ist ein Blick auf das, was gerade wirklich passiert mit konkreten Zahlen, mit echten Beispielen und eine ehrliche Einschätzung der Risiken.

00:01:41: Fangen wir an!

00:01:42: Mit einer Geschichte die mich selbst überrascht hat.

00:01:47: Chaos Mafai Ein Name der für deutschen Maschinenbau steht Jahrzehnte lang Weltmarktführer für Kunststoff-Spritzkursmaschine.

00:02:00: Präzision aus Deutschland exportiert in aller Welt.

00:02:04: Von einigen Jahren von einem chinesischen Staatsunternehmen übernommen, chinesisches Kapital deutscher Ingenieurkompetenz.

00:02:14: Klingt erstmal nach einer Erforsgeschichte ist es aber nicht.

00:02:18: Umsatz zwanzig vierundzwanzig fast zehn Milliarden Röminbi.

00:02:24: Umsatzt zwanzich fünfundzwantzig eins Komma sechs Milliarden.

00:02:28: Das ist ein Einbruchpunkt, hier und in einem einzigen Jahr.

00:02:34: Nettoverlust über Zwei-Kommer zwei Milliarden Yemimbi.

00:02:39: Und gleichzeitig erzielt der chinesische Wettbewerber Haitian Rekorde Ergebnisse plus Dreiundzwanzigprozent Umsatz derselben Markt, desselben Branche.

00:02:51: Haitien der größte chinesischen Spritzkuss Maschinenhersteller Er zielte zwanzig, vierundzwanzig Rekordergebnisse plus dreiundzwantig Prozent Umsatz über dreiundfünfzig tausend geliefert Maschinen.

00:03:04: Das Wachstum kam sowohl aus der NIV also Elektrofahrzeugproduktion als auch aus starken Nachfrage in Konsumgüter und Haushaltgeräten.

00:03:16: Klaus macht weit.

00:03:17: dagegen verlor der Anschluss zu langsame Anpassungen gewachsener Druck durch heimische Anbieter Und das ist die Frage, die dieser Episode antreibt.

00:03:30: Was können deutsche Unternehmen tun um nicht dasselbe Schicksal zu erleiden und wie können sie stattdessen von Chinas Innovationsdynamik profitieren?

00:03:42: Ich möchte dir jetzt ein Bild der aktuellen Wettbewerbslage vermitteln – und zwar in drei Branchen für den deutschen Maschinenbau in den nächsten Jahren entscheidend werden!

00:03:55: Künstliche Intelligenz, humanoider Roboter und Drohnen.

00:04:01: Fangen wir mit der künstlichen Intelligenze an!

00:04:03: Laut Time-Magazin twenty-sixundzwanzig kommen drei der zehn einflussreichsten KI Unternehmen betweit aus China bei Dens, Jipu, Alibaba.

00:04:17: Kein deutsches Unternehmen, kein europäisches Unternehmen schafft es in diese Liste.

00:04:23: Das ist keine Kritik, das ist eine Realität mit der wir arbeiten müssen.

00:04:28: Bei den humanoiden Robotern ist das Bild noch eindeutiger.

00:04:32: Sieben von zehn der führenden Hersteller kommen aus China und sie stehen für sieben-achtzig Prozent aller weltweit ausgelieferten humanoiden Roboter.

00:04:44: AGBOT, Unitree, Ubitec – das sind keine Startups mehr, das sind Serienhersteller die Verträge mit großen Industriesektoren und Industriekunden schließen.

00:05:00: Und Drohnen, DJI allein hält über siebzig Prozent des globalen Marktes.

00:05:07: Wer in der Drohnentechnologie aktiv werden will ob Industrie Logistik oder Urban Air Mobility kommt an chinesische Anbieter schlicht nicht vorbei.

00:05:21: Und jetzt ein Beispiel das zeigt wie dramatisch Märkte kippen können.

00:05:28: Chirurgische Operationsroboter.

00:05:31: Dieser Markt ist global noch US-dominiert, intuitiv Surgical führt.

00:05:39: aber wenn ich mir den chinesischen Markt allein anschaue sehe ich Intuitive.

00:05:47: Surgical hat dort inzwischen unter Fünfzig Prozent Marktanteil und der Anteil fällt.

00:05:53: Chinesische Anbieter wie Jingfen oder Microport übernehmen, gefördert durch staatliche Programme und mit enormen Kapitalfluss.

00:06:07: Die Zahlen Der chinesischen Markt für Operationsrobote wächst historisch mit thirty-fünf Prozent pro Jahr.

00:06:16: Das prognosizierte Volumen bis zwanzig zweiunddreißig fünfzehn Milliarden Dollar im Vergleich zu heute ungefähr vier Milliarden Dollar ähnlich wie USA auch.

00:06:29: Die Penetrationsrate liegt in China, heute allerdings nur bei zero Komma sieben Prozent verglichen mit einundzwanzig Komma neun Prozent in der

00:06:38: U.S.A.,

00:06:39: das ist ein Potenzpotenzialfaktor für uns.

00:06:42: fast dreißig und China dominieren die Schlüsselkategorien der Industrie vom Morgen.

00:06:50: Das ist heute Realität.

00:06:54: Jetzt nun die entscheidende Frage Was bedeutet das konkret für euch, für deutsche Unternehmen im Maschinenbau in der Komponente Herstellung und der Automatisierungstechnik?

00:07:06: Ich sehe da zwei Wege die in der Praxis bereits funktionieren.

00:07:14: Weg eins – Komponentenlieferant.

00:07:17: Chinesische Technologiefirmen ob Roboterhersteller, Drohnenbauer oder Medizintechnikunternehmen brauchen hochwertige deutsche Kompontenten Präzisionsmechanik, Sensorik, Antriebstechnik Qualität und Zuverlässigkeit die chinesische Hersteller in dieser Form selbst noch nicht liefern können.

00:07:42: Das ist eine direkte heute schon existierende Nachfrage.

00:07:46: wer jetzt keine Kontakt aufbaut Wer jetzt nicht zeigt was er kann.

00:07:52: der verpasste Anschluss genau wie Krausmachein.

00:07:57: Weg zwei Partner und Integrator.

00:08:01: Der Zweiter Weg, chinesische Technologie einkaufen für Europa lokalisieren und an den deutschen Markt oder europäischen Markt anpassen.

00:08:12: Ein System-Integrator der chinesischen Roboter zum Beispiel mit deutschen Sicherheitsstandards ausstattet ein Technologipartner der chinessischer KI Lösungen in bestehenden Produktionsprozesse einbettet.

00:08:28: Chinesische Firmen haben in Europa keine gewachsene Strukturen, keine kulturellen Nähe, keine lokale Netzwerke.

00:08:37: Sie suchen aktiv nach Partnern vor Ort.

00:08:40: Das ist eine Machtlücke und sie ist noch zu besetzen.

00:08:45: Und das ist keine Theorie.

00:08:48: Hier ist die Bestätigung direkt aus China von jemandem der es wissen muss.

00:08:59: der führenden Hersteller Romanoide Roboter weltweit, hat es klar auf den Punkt gebracht.

00:09:07: Unsere Priorität sind langfristige Partnerschaften nicht Vertriebskanäle.

00:09:14: Hört Dir diesen Satz nochmal an?

00:09:17: Partnerschafte nicht Vertriebskanäle Das ist kein Marketing.

00:09:22: das ist eine strategische Einladung an genau die Unternehmen über die wir gerade sprechen An dem deutsche Mittelstand.

00:09:30: Wer das versteht hat einen Vorsprung.

00:09:35: Ich möchte jetzt ehrlich mit euch sein und wir dürfen nicht nur an die Chancen denken, es gibt auch große Risiken.

00:09:43: China weiß dass es in bestimmten Branche, in bestimmte Bereiche weltweit führt – und China handelt entsprechend!

00:10:00: Seit Mitte zwanzig sechsundzwanzig gelten neue Zollbestimmungen in China für den Export von Maschinentypen, konkret CNC Dreh und Fräs- und Schleifmaschinen.

00:10:16: Wer solche Maschinen aus China exportieren möchte muss sich jetzt registrieren prüfen dokumentieren Und neue Melde und Dokumentationspflichten sind Pflicht.

00:10:27: Es ist kein Exportverbot aber die Grundlage dafür ist geschaffen.

00:10:36: Das klingt vielleicht technisch, aber der strategische Hintergrund ist klar.

00:10:41: Dass selber Playbook das die USA mit TSMC, NVIDIA und Halbleiter Exportkontrollen gespielt haben spielt jetzt China mit Maschinentypen.

00:10:54: Die Botschaft dahinter lautet in bestimmten Bereichen sind wir weltführend.

00:11:01: Behalte uns vor, den Zugang zu regulieren.

00:11:04: Das ist Technologiepolitik.

00:11:07: und jetzt das Gedanke spielen, dass ich dir mitgeben möchte!

00:11:12: Was wäre wenn China morgen ein Exportverbot für bestimmte Technologie einführt?

00:11:16: Wer heute ein Integrationsmodell auf Basis chinesischer Hardware aufgebaut hat ohne Alternativ-Lieferant oder Plan B steht plötzlich vor Lieferempessen, Geschäftsmodellen Geschätzmodelle, die heute attraktiv klingen, könnte morgen strukturell gefährdet sein.

00:11:37: Das bedeutet nicht Fingerwerk von China!

00:11:40: Es bedeutet Augen auf und Alternative mitdenken – wer heute klug plant gewinnt auf beiden Seiten.

00:11:49: Also kein Export verbot aktuell aber wer Klub plant denkt Alternative schon heute mit.

00:11:59: Ich möchte diese Episode nicht mit Risiken abschließen sondern mit dem was du konkret tun kannst.

00:12:04: Drei Schritte, die sich in der Praxis bewährt haben.

00:12:07: Schritt eins – offene Haltung entwickeln.

00:12:10: Das klingt einfach aber ist doch nicht.

00:12:12: China is kein billig Produktionsstandort mehr, China is ein Innovationslabor.

00:12:17: Wer das wirklich verinnerlicht beginnt, die Dinge anders zu betrachten.

00:12:23: Einzig Prozent der deutsche Unternehmen planen laut DIHK mehr Investitionen in China.

00:12:29: Die Erkenntnis setzt sich durch Nur langsam, die Haltung entscheidet ob du die Chance überhaupt erkennst.

00:12:41: Schritt zwei Lernreise machen.

00:12:44: Wer China wirklich verstehen möchte muss es persönlich erleben Nicht erst Tourist sondern mit dem klaren Ziel Technologie zu verstehen und Entscheider kennenzulernen Abseits von Medienberichten und politischen Debatten ein eigenes Bild entwickeln.

00:13:02: Wer China nicht aus erster Hand kennt, sollte nicht es tun, als ob er es kennt.

00:13:07: Das gilt übrigens in beide Richtungen weder naiv-begeistert noch unnötig skeptisch.

00:13:15: Schritt drei Pilotprojekte starten Klei anfangen mit einem chinesischen Parler, einem definierten Zeitrahmen.

00:13:23: einen konkreten Ziel Nicht theoretisch diskutieren praktisch einfach machen.

00:13:28: erfolgreiche Mittelstände die diesem Weg gegangen sind Berichten immer dasselbe.

00:13:34: Es war anders als erwartet, besser!

00:13:38: Und es hat ihnen eine Vorsprung verschafft Denn der Wettbewerb er ist noch aufholen muss.

00:13:45: Lass mich zum Schluss zusammenfassen China dominiert bereits heute die Schlüssebranche der Industrie von morgen KI, humanoide Roboter Drohnen Medizintechnik.

00:13:58: Das ist Gegenwart Keine Prognose.

00:14:01: Es gibt zwei konkrete Wege für den deutschen Mittelstand, als Komponentenlieferant oder als Partner und Integrator.

00:14:10: Beide sind offen – noch!

00:14:12: Wer heute nicht handelt wird morgen nicht mehr gefragt.

00:14:15: Chinesische Firmen bauen ihrer Partner-Netzwerke gerade auf und sie entscheiden wenn Sie drin wollen.

00:14:23: Die nächsten fünf Jahren entscheiden wer die Zukunftsmärkte definiert, wer dabei ist oder nur zuschaut?

00:14:34: Wenn dir dieser Episode geholfen hat, abonnier den Podcast damit du keine Episode verpasst und wenn du drei Minuten Zeit hast hinterlass auch eine Bewertung.

00:14:44: das hilft mir enorm dem podcast weiter zu entwickeln.

00:14:47: Hast Du Fragen oder Themen die dich beschäftigen?

00:14:50: Schreibt mir direkt!

00:14:51: Du erreichst mich unter www.xiaolong.hu at China-Team.de.

00:14:58: Bis zum nächsten Episode.

00:15:00: ich bin Xiaolong Hu und China wartet nicht.

00:15:04: Das war die heutige Episode von China-Hotpot, Podcast für deutsche Unternehmer, Manager und junger Talente mit Bezug auf China Business.

00:15:13: Chinateam GmbH berät kleine deutsche Firmen den Durchbruch in China zu schaffen und sich langfristig erfolgreich im Markt zu positionieren.

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