Jürgen hat an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster in Ökonomie promoviert. Anschließend hat er bei Henkel über 10 Jahre gearbeitet, bevor er seine eigene Unternehmensberatung in IT- und Prozessmanagement mit SAP 16 Jahre lang geleitet hat. Er ist im Jahr 2013 nach Shanghai gekommen um "was ganz anderes zu machen". Als Interims-Geschäftsführer oder Interims-CFO hilft er deutschen KMU Kunden in China. Nach ihm sind die Schlüsselkompetenzen für den Erfolg in China Geschwindigkeit, Prozessoptimierung und ein Verständnis für Compliance.

Tilman ist in den USA geboren und in Deutschland aufgewachsen. Seit 2015 arbeitet und lebt er in China. Früher war er Personaldirektor von General Motors in Europa tätig. Heute arbeitet er als interkultureller Berater, Trainer und Executive Coach für westliche und chinesische Führungskräfte in multinationalen Unternehmen in China. Er erklärt uns, was die größten interkulturellen Herausforderungen und Potentiale für westliche Unternehmen in China sind.

Als Austauschschülerin kam Kerstin nach Shanghai und traf sogar den späteren Premier Minister Chinas Herrn Zhu. Die prägenden Eindrücke brachten sie wieder nach China. Seit 1999 arbeitet und lebt sie in China. Nach den Stationen Kahla Porzellan und BMW hat sie die Idee von einem German Centre so gut gefunden, so dass sie seit 2007 dort arbeitet. Heute leitet sie die Zweigstelle von German Centre in Qingdao und hilft mit Leidenschaft deutschen kleinen und mittelständischen Kunden für ihren Markterfolg.

Dr. Bell hatte bereits als Schülerin oft chinesische Gäste zu Hause. Das waren die Kollegen von ihrem Vater. Beruflich war sie für Firmen wie Bosten Consulting Group, Henkel und Hershey in leitenden Positionen tätig und hat viele Jahre in Shanghai verbracht. Heute ist sie verantwortlich für die Regionen China & India der Viega Gruppe.

Zoltan ist ein erfahrener Top-Manager im produzierenden Unternehmen. Er ist als Vice General Manager von der Firma BOS Automotive Systems nach China gekommen. Es war 2009, die Fabrik war in Taicang. Nach einigen Jahren ist er heute als VP Operations nach Taicang zurückgekehrt. Er kümmert sich bei der Arbeit um die Effizienz seiner Fabrik und in seiner Freizeit pflegt seine Fitness sehr konsequent und ehrgeizig. Er erklärt uns, was seine wichtigsten Aufgaben in einer China-Fabrik sind und wie sich über die Jahre das Leben als Fabrikleiter geändert hat.

Bernhard ist ein Kulturbotschafter für China. Als junger Techniker und Projektmanager wurde er 2003 nach China entsandt, um den Produktionsstandort aufzubauen. Seitdem ist China für ihn nicht mehr weg zu denken. Beruflich ist Bernhard über Produktion, Aftersales zum International Salesmanager geworden. Nun ist er der Aufsichtsrat der NEXUS Trading Ltd. und gibt seine China-Erfahrungen gerne intern wie extern weiter.

Hsiao ist in Deutschland geboren und gleichzeitig in chinesischem Familienumfeld aufgewachsen. Er kennt sich mit beiden Kulturen aus und ist somit ein sehr geschätzter Berater, wenn es um Besetzung Top Managementposition für den chinesischen Markt angeht. Seit 2004 ist Hsiao in China beruflich tätig. Seit 2013 hat er seine eigene Personalberatung JP contagi Asia mit einem Partner aufgebaut. Er beobachtet den aktuellen Trend, dass immer mehr chinesische Kandidaten die Top-Positionen der deutschen Unternehmen in China besetzen. Er erklärt uns, welche Chancen die deutschen mittelständischen Unternehmen in dem aktuellen Personalmarkt erwarten können.

Jochen hat 10 Jahre China Erfahrung. U.a. war er zwischen 2011 und 2014 als Geschäftsführer einer deutschen Unternehmensberatung tätig. Er hat in der Zeit das Trainingsgeschäft der Firma an Standorte Beijing, Shanghai und Nanjing rasch ausgebaut und das Team in der Größe verdoppelt. Sein deutsch-chinesisches Sales Team kam bei den internationalen Kunden in China gut an. Doch der chinesische Trainingsmarkt verändert sich schnell, Trainingsknowhow sind zunehmend vor Ort zu finden. Er rät heute Beratungsfirmen und Trainingsanbieter aus Deutschland zur konsequenten Fokussierung, um langfristig am Standort China erfolgreich zu bleiben.

Seit Sommer 2019 ist Harald nach knapp 10 Jahren China wieder zurück nach Österreich übersiedelt. Heute ist er in einer hierarchielosen Organisation als "Performance Lead" für die Leistung des Robotik-PM-Teams verantwortlich. Das intensive Arbeiten fällt ihm leicht. Gerne erinnert er sich an die Zeiten in China, wo er Nächte lang als Technical Director in Maschinenhallen Software programmiert hat, um den engen Zeitplan der chin. Kunden einzuhalten. Später als Area Product Manager treibt er die Produktlokalisierung der Firma KEBA voran. Er erzählt uns, warum die Lokalisierung der Produkte und der Organisation von großer Bedeutung sei, wenn man in China Markterfolg erzielen möchte.

Vor 8 Jahren ist Stefan nach China mitgekommen. Seine Frau hat den Auftrag, eine Tochtergesellschaft einer deutschen Firma in Shanghai zu gründen und das China-Geschäft erfolgreich zu entwickeln. Heute ist Stefan Geschäftsführer seit 3 Jahren der chinesischen Tochter der Kommunikationsfirma Storymaker. Er erzählt uns, warum deutsche KMU sich in China aktiv um Kunden bemühen müssen und was die Lokalisierung des China-Geschäfts im Bereich Marketing und Kommunikation für die deutschen Kunden bedeutet.