Anna Hoffmann berät das Bundesministerium für Arbeit und deutsche Mittelständler zur Transformation — und beschäftigt sich seit 40 Jahren mit KI und Systemarchitektur. Dann sagt sie: „GenAI ist ein großer Fake.“

In dieser Episode sprechen wir über das, was wirklich hinter AGI steckt, warum dezentrale KI aus China dem deutschen Mittelstand mehr nützt als jedes US-Monopolprodukt — und wie ein Mittelständler mit 300 Mitarbeitern in Bayern digitale Souveränität behält, ohne zum Sklaven eines Tech-Konzerns zu werden.

Prof. Martin Koers war fast 20 Jahre beim Verband der Automobilindustrie — zuletzt 7 Jahre als Geschäftsführer. Dann hat er alles hingeschmissen und ist nach Shenzhen gegangen. Nicht für einen Besuch — sondern um dort zu leben und zu lehren.

In dieser Episode teilt er seine frischen Eindrücke nach 6 Monaten: Drohnenlieferungen im Park, fahrerlose Taxis, Bezahlen per Handvene — und die eine Erkenntnis, die alles verändert: China steigt nicht auf. China kommt zurück.

Peter Nestmann hat 10 Jahre für die Allianz in China gelebt — zuletzt als CEO der Sachversicherung in Guangzhou. Heute berät er als selbständiger Versicherungsmakler deutsche Expats in Asien zu genau den Themen, die viele zu spät angehen: Krankenversicherung, Rückkehrplanung und Altersvorsorge.
In dieser Episode spricht er offen darüber, welche drei Fehler Expats immer wieder machen, warum die Police niemals auf die Firma laufen darf — und was man unbedingt noch in Deutschland regeln muss, bevor man den Flieger besteigt.

Willkommen zu ChinaHotPod! In dieser Episode hören Sie die Live Aufnahme von der Talkshow am 30. April 2026. In dieser Episode geht es um Wiedererfindung von "Made in Germany".

In diesem Live-Webinar diskutieren Dr. Daniel Frerichs (Salt & Pepper Shanghai) und Hans Kobschaetzky (TP Consulting) gemeinsam mit Moderator Xiaolong Hu eine der drängendsten Fragen für den deutschen Mittelstand: Ist Made in Germany in China noch ein Wettbewerbsvorteil — oder längst eine Bürde?
Wir analysieren, wo deutsche Technologie noch unangefochtene Stärken hat, warum das eigentliche Problem kein technisches, sondern ein organisatorisches ist — und wie Mittelständler ihre oft verborgenen Kernkompetenzen im chinesischen Marktkontext neu positionieren können.

Experten:
Dr. Daniel Frerichs, Salt & Pepper Shanghai
Hans Kobschaetzky, TP Consulting

Live aufgezeichnet beim ChinaClub-Event „Vertrauen in die Produkte und Geschäftspartner aus China" auf der Hannover Messe treffen sich Xiaolong Hu und Stefan Schostok – zehn Jahre nach ihrer ersten Begegnung in Shanghai.
Stefan Schostok, früherer Oberbürgermeister von Hannover, erzählt, wie er die China-Strategie der Stadt systematisch vorantrieb – mit Partnerstädten wie Changde und Shenzhen, Projekten in der dualen Ausbildung und Wissenschaft, und stets dem Leitmotiv: Brücken bauen statt Grenzen ziehen. Heute als Berater tätig, reflektiert er, was deutsch-chinesische Zusammenarbeit wirklich trägt: nicht Verträge, sondern Vertrauen. Nicht Schlagzeilen, sondern Begegnungen. Nicht Abkopplung, sondern Augenhöhe.
Ein persönliches und politisch reflektiertes Gespräch über De-Risking, kommunale Außenpolitik und die Frage, was Mittelständler und Entscheider beim ersten China-Besuch wirklich beachten sollten.

Spontanes Treffen auf der Hannover Messe 2026: Ich habe Dr. Julia Haes und Prof. Klaus Mühlhahn direkt vor Ort vor das Mikrofon gebeten. Die beiden Köpfe hinter „China Ungeschminkt" arbeiten gerade an einem neuen Buch über die Dynamik und Geschwindigkeit chinesischer Unternehmen – Erscheinen Ende 2025.
Warum sind chinesische Firmen so schnell, so wettbewerbsfähig – und was können deutsche Unternehmen davon lernen?
Wir sprechen über die wahren Treiber hinter Chinas Wirtschaftskraft: Unternehmenskultur, Bildungssystem und jahrzehntelange Erfahrung mit Unsicherheit. Außerdem: ein Stimmungsbild direkt vom Messegelände – weniger US-Aussteller, mehr chinesische Besucher, und ein wachsender Pragmatismus gegenüber China als Wirtschaftspartner.
Zu den Gästen:
Dr. Julia Haes ist Unternehmerin und China-Beraterin. Prof. Klaus Mühlhahn ist Sinologe und ehemaliger Präsident der Zeppelin Universität Friedrichshafen. Gemeinsam betreiben sie den Podcast „China Ungeschminkt".
Das Buch erscheint Ende 2026 – ein Tipp für alle China-Interessierten! 🎁
Aufgenommen live auf der Hannover Messe 2026 | China-Team GmbH

Der Krieg zwischen USA und Iran verändert die geopolitische Lage – aber was heißt das konkret für deutsche Mittelständler mit China-Engagement?
In dieser Episode spricht Stefan Sack Klartext. 20 Jahre Topmanager in China, heute Interim Manager in Deutschland – er ordnet ein, was andere noch analysieren. Seine zentrale These: Das Grundrisiko hat sich nicht verändert, aber die Lage spitzt sich zu. Wer chinesische Komponenten in Produkten für den US-Markt verbaut, muss jetzt genau hinschauen. Und wer glaubt, China strahle nur Ruhe aus, unterschätzt Pekings eigenes geopolitisches Kalkül.
Wir sprechen über blockierte Lieferketten in der Golfregion, steigende Energiepreise, das Modell „China for China" – und warum Stefan die frühere Verteufelung Chinas für einen strategischen Fehler hält.
Sein Rat an den deutschen Mittelstand in einem Satz:
„China für China ist sehr, sehr wichtig – und aufpassen, dass man nicht zwischen die Fronten gerät."

Waltraud Matzenberger ist Österreicherin, war 7 Jahre President Asia bei JOST World in Shanghai — und hat in dieser Zeit einen Handelskrieg, eine Pandemie und einen Krieg in Europa miterlebt. Alles, während sie alleine in China war.
In dieser Episode spricht sie über das, was wirklich entscheidet, ob ein westlicher Manager in China erfolgreich ist: Vertrauen. Nicht einfordern — geben. Und warum das so viele scheitern lässt.
Wir reden über Körpersprache-Fallen, die Rolle des Expats heute, den Unterschied zwischen echtem Vertrauen und dem Mitspielen eines Spiels — und warum das Vertrauensdefizit gegenüber China am Ende das eigentliche Risiko für den deutschen Mittelstand ist.

Warum scheitern deutsche Firmen in China oft nicht an Strategie oder Technologie — sondern an sich selbst?
Miriam Wickersheim ist China-Expertin und Headhunterin in Shanghai — seit 18 Jahren nah dran an deutschen Mittelständlern vor Ort. Sie sieht täglich, was wirklich passiert: zwischen Werkshallen, Geschäftsführern und frustrierten Niederlassungsleitern.
Ihr Urteil ist klar: Das Wissen ist da. Die Fähigkeit ist da. Aber es fehlt an strategischem Alignment, an Priorität — und ein bisschen Mut. Kurz gesagt: Es menschelt.
In dieser Episode sprechen wir über den Personalmarkt in China 2026, den Grad echter Lokalisierung, die Machtfrage zwischen Zentrale und Niederlassung — und was Deutschland noch bleibt, wenn das China-Geschäft wächst.

Sind wir als deutsche Mittelständler in China noch Hidden Champions – oder längst ein Hidden Problem? 🤔
Diese Frage stellt mein Gast Dr. Daniel Frerichs, Gründer von Salt & Pepper High-Tech Netzwerk Shanghai, sehr direkt.
Drei Dinge aus unserem Gespräch, die mich wirklich beschäftigt haben:
▶ Audi hat ein Auto in einem Drittel der Zeit entwickelt – zu einem Drittel der Kosten – und es ist technologisch in Teilen überlegen. Das ist kein Zukunftsszenario. Das ist heute. Und Audi nennt es stolz in der eigenen Pressemitteilung.
▶ Viele Firmen produzieren seit Jahren in China – aber keiner weiß es. Ein Mittelständler steckt in 50% aller produzierten Autos. Kein Chinese kennt ihn. Wer nicht sichtbar ist, wird auch nicht als Partner für die nächste Entwicklungsstufe gefragt.
▶ Das größte Hemmnis sitzt nicht in China. Es sitzt im Speckgürtel der deutschen Zentrale – zu viele Abstimmungsrunden, zu wenig Freiheit vor Ort. Wer ein Angebot nach Deutschland schickt und 3 Monate wartet, hat den Auftrag längst verloren.
China ist kein Markt mehr, den man bedient. Es ist ein Innovationspartner, den man braucht.