Beatrix Keim ist Direktorin beim Center Automotive Research (CAR) und eine ausgewiesene Expertin, wenn es darum geht, der deutschen Wirtschaft die Entwicklungen in der chinesischen Automobilindustrie näherzubringen.

In dieser Episode sprechen wir mit ihr über chinesische Automobilhersteller – und die Herausforderungen, mit denen sie konfrontiert sind, wenn sie den europäischen Markt erobern wollen. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf der Marken- und Unternehmenskommunikation dieser Firmen in Europa: Wie treten sie auf? Was gelingt ihnen – und wo gibt es Missverständnisse oder kulturelle Hürden?

Udo arbeitet seit 1998 in China. Seit fünf Jahren ist er hauptberuflich als Interimsmanager im Einsatz und begleitet deutsche Mittelständler bei anspruchsvollen Projekten vor Ort. In seiner Freizeit erkundet er das Land am liebsten auf dem Fahrradsattel – ob gemeinsam mit seiner Radgruppe oder allein auf langen Touren durch China.

Im heutigen Gespräch sprechen wir mit ihm über die Rolle von Interimsmanagern für deutsche KMU in China – wo sie echten Mehrwert leisten können, aber auch, wo ihre Grenzen liegen. Und warum genau dort oft zusätzliche Unterstützung notwendig wäre.

Seit über 20 Jahren ist Axel in China aktiv – als Schlüsselfigur für internationale Konsumgütermarken, die dort Fuß fassen wollen. Seine Karriere begann er als Top-Manager bei deutschen Global Playern wie Metro, C&A oder Adidas, bevor er zu US-amerikanischen Brand-Management-Firmen wechselte – ein Geschäftsmodell, das hierzulande noch wenig bekannt ist. Heute arbeitet er als unabhängiger Business Consultant und unterstützt Unternehmen bei Markteintritt und Wachstum in China.

Im Gespräch heute geht es um ein deutsches ‚Blind Spot‘: Warum setzen Industrieunternehmen so stark auf ihre Produkte – und vernachlässigen dabei oft die Macht ihrer Marke? Axel erklärt, warum das gerade in China ein strategischer Fehler sein kann – und wie Markenführung den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg macht.

Willkommen beim ChinaHotPod! In dieser Folge beschäftigen wir uns mit der Veränderung des chinesischen Arbeitsmarktes.

Ingo ist so etwas wie der „Man in Black“ der Firma Scherdel: weltweit im Einsatz, immer dort, wo es kritisch wird. Er betreut die Produktionsstandorte des Unternehmens rund um den Globus – mit dem Ziel, Engpässe zu identifizieren und gemeinsam mit den lokalen Teams sowie dem Know-how aus der Zentrale gezielt zu lösen. Sein Auftrag: Hindernisse beseitigen, damit die internationalen Tochtergesellschaften nachhaltig wachsen können.

Seit über drei Jahren lebt Ingo in Huzhou, nahe Shanghai – und begleitet seither aus nächster Nähe die rasante Entwicklung des chinesischen Marktes. In diesem Gespräch sprechen wir mit ihm über seine Erfahrungen vor Ort:
Welche Produktionskompetenz bringt China heute wirklich mit?
Wie lässt sich das Beste aus deutschen, chinesischen – und vielleicht auch amerikanischen – Standorten herausholen?
Und was bedeutet das für mittelständische Unternehmen, die global wettbewerbsfähig bleiben wollen?

Kooperation mit China – Erfahrungswerte aus erster Hand

Oliver Radtke ist seit 2024 Managing Director des Thinktanks Global Neighbours mit Sitz in Wien. Er hat Sinologie, Philosophie und Geschichte in Heidelberg und Shanghai studiert und mehrere Bücher über China veröffentlicht. Über zehn Jahre lang leitete er das China-Programm der Robert Bosch Stiftung; zuletzt war er Büroleiter der Heinrich-Böll-Stiftung in Peking – dort haben wir uns auch persönlich kennengelernt.

In dieser Episode spricht Oliver über seine umfassenden Erfahrungen in der Zusammenarbeit mit chinesischen Partnern. Seine Einsichten sind besonders relevant für deutsche mittelständische Unternehmen, die ihre Lokalisierungsstrategien in China vertiefen und tragfähige Partnerschaften mit chinesischen Akteuren aufbauen wollen – oder müssen.

Jochen Zhu-Schleiss lebt seit 2002 in China und kennt das Land aus unternehmerischer wie auch strategischer Perspektive. Zunächst exportierte er als Unternehmer Produkte aus dem Bau- und Möbelsektor von China nach Europa. Seit 2010 hat er sich neu ausgerichtet: Heute ist er als Geschäftsführer tätig und unterstützt europäische Unternehmen – vor allem aus der Automobilindustrie – dabei, ihre Geschäfte in China zu stabilisieren und gezielt auszubauen.

Ein besonderer Fokus seiner Arbeit liegt auf dem bewussten Einsatz von Social-Media-Kanälen – ein oft unterschätzter Erfolgsfaktor für deutsche Mittelständler im chinesischen Markt.

In dieser Episode gibt uns Jochen spannende Einblicke:
Welche Wirkung kann Social Marketing in China wirklich entfalten? Welche Plattformen sind entscheidend? Und worauf sollten deutsche Firmen im Umgang mit Chinas digitaler Welt besonders achten?

Tilman Rieger ist interkultureller Berater, Trainer und Executive Coach. In China begleitet er seit vielen Jahren sowohl westliche als auch chinesische Führungskräfte in multinationalen Unternehmen.

Chinas Wirtschaft hat sich in den letzten Jahren rasant entwickelt. Viele chinesische Unternehmen überzeugen durch Innovationskraft, Geschwindigkeit und Anpassungsfähigkeit – und setzen damit deutsche Firmen zunehmend unter Wettbewerbsdruck. Gleichzeitig verändert sich die chinesische Gesellschaft stark: Wohlstand, Digitalisierung und demografische Herausforderungen prägen ein neues Verständnis von Arbeit und Führung.

Was bedeutet das für deutsche Mittelständler vor Ort? Welche Führungsmodelle funktionieren – und wo prallen Kulturen aufeinander?
Tilman gibt uns heute spannende Einblicke aus seiner Arbeit mit Führungskräften und teilt konkrete Beobachtungen und Erfahrungen aus seinen Projekten und Coachings in China.

Willkommen beim ChinaHotPod! In dieser Folge beschäftigen wir uns mit Kooperationen in China.

Experten:
Rainer Burkardt, Managing Partner, Burkardt & Partner
James Greener, Director, Ventual Limited
Emi Hanes, General Manager, Bridgebuilder EOOD
Oliver Radtke, Managing Director, Global Neighbours

Moderation:
Xiaolong Hu, Managing Partner, China-Team GmbH

Stefanie Dörflinger, Gründerin der Firma Lioca GmbH, berät Kunden bei der Gestaltung lebensphasenorientierter Arbeit. Mit ihrem Beraternetzwerk TRAIN TO MARS bietet sie strategische und praxisnahe Unterstützung in den Bereichen Corporate Culture, Führung und Kommunikation.

Im Januar 2025 führte eine Anfrage aus der chinesischen Niederlassung eines großen deutschen Konzerns sie erstmals nach China. Dort unterstützt sie das Unternehmen bei der besseren Organisation von Mitarbeitertrennungen. In dieser Episode sprechen wir mit Stefanie über ihre ersten Eindrücke aus China und ihre Erfahrungen aus dem Projekt.