Zukunftsallianz Maschinenbau e.V. (ZAM) und China-Team laden Sie zu der 3. Veranstaltung der Serie „Fit for China“ ein. Auch in Zeiten weltpolitischer Turbulenzen bleibt China weiterhin ein wichtiger Wachstumsmarkt für den deutschen Maschinenbau. Dabei wird die Präsenz vor Ort mit Vertriebs- und Produktionsstandorten auch für den Mittelstand ein zusätzlicher Erfolgsfaktor.

In der Diskussionsrunde des Webinars besprechen wir mit Experten über die Investitionstrends und Standortauswahl.

Experten:
Christina Otte und Dr. Roland Rohde - Germany Trade and Invest
Qiang Rong - Repräsentanz Stadt Foshan in Deutschland
Georg Kraft - 3DExperience Consulting
Gerald Poerschmann - Zukunftsallianz Maschinenbau e.V.

Moderator:
Xiaolong Hu - China-Team GmbH

owl maschinenbau e.V. und China-Team laden Sie zu der ersten gemeinsamen China Veranstaltung. Seit drei Wochen dürfen die Einwohner in der Metropole praktisch nicht vor die Tür. 70% von den 9000 in China aktiven deutschen Firmen sind in Shanghai vertreten. Wir wollen Transparenz über die aktuelle Lockdown Situation schaffen und deutschen KMU mit Information aus der ersten Hand liefern.

Wir berichten über
Verlauf des Corona Lockdown in Shanghai bisher.
Persönliche Erlebnisse der dort ansässigen deutschen Manager
Auswirkung auf das aktuelle Chinageschäft und mehr

Shanghai im Lockdown. Seit drei Wochen dürfen die Einwohner praktisch nicht vor die Tür. Die Versorgung mit Lebensmitteln bleibt schwierig. Und in die Quarantänezentren werden jeden Tag immer noch um die 20.000 positiv getestete Personen eingeliefert. Der Lockdown konnte die aktuelle Corona-Welle nicht brechen. Bislang haben sich rund 250.000 Personen in Shanghai infiziert.

70% von den 9000 in China aktiven deutschen Firmen sind in Shanghai vertreten. China-Team und die Experten wollen Transparenz über die aktuelle Lockdown Situation erzeugen und deutschen KMU mit Information aus der ersten Hand liefern.

Wir berichten in diesem Interview mit 4 in Shanghai lebenden Deutschen über
- Verlauf des Corona Lockdown in Shanghai bisher.
- Persönliche Erlebnisse der dort ansässigen deutschen Manager
- Auswirkung auf das aktuelle Chinageschäft
und mehr

Als eine wichtige Transportalternative zwischen EU und China ist der Schienenverkehr. Nach über 15 Jahren Bemühungen von der chinesischen und europäischen Partnern ist der Zugtransport über Russland und andere Länder etabliert und befindet sich in stetigem Ausbau der Kapazitäten und Anlaufstellen.

Der Krieg in der Ukraine aktuell erschüttert uns alle. Es wird auch weitreichende politische und wirtschaftliche Konsequenzen mit sich bringen.

Wir diskutieren darüber, wie deutsche Mittelstandsunternehmen das Schienentransportangebot für sich nutzen sollen und welche kurzfristigen Schwierigkeiten und Lösungen bzgl. aktueller Lage in der Ukraine von Bedeutung sind.

Dr. Gani ist Akademiemitglied der Deutschen Akademie der Technikwissenschaften (acatech) und beratender Professor der Tongji Universität, Ehrenprofessor an der Nanjing Universität für Luft- und Raumfahrt sowie Capital Unversity for Economy and Business. Als Diplomat der Kulturen und Top Manager war Dr. Gani langjährig als Geschäftsführer der Werkzeugmaschinenbaufirmen Yamazaki Mazak und Index Dalian tätig. Später war er 10 Jahre lang als Berater für den Aufsitzsratsvorsitzenden der Shenyang Machine Tool Group tätig. Seit 2021 übernimmt er die Position des Industrial Development Consultant des Qingdao International Academician Park (QIAP), welcher Unterstützung, Dienstleistung sowie Synergieeffekt an Unternehmer und Akademiker mit innovativen Ideen, Erfindungen aus Forschungsarbeit anbietet. Seit über 15 Jahren lebt er in China, u.a. in Dalian, Shenyang und jetzt in Qingdao. Er erklärt uns, warum der deutsche Maschinenbau China als Markt und einen langfristigen Partner braucht.

Frau Müssigmann hat in vielen Ländern gelebt und in den Bereichen Personalmanagement und Personalweiterbildung gearbeitet. Nach fünf Jahren Aufenthalt in China, in der schönen Stadt Zhuhai an der südchinesischen Küste ist sie über Osteuropa nach Deutschland zurückgekehrt, Heute ist sie eine sehr gefragte und anerkannte Trainerin und Coach zu Themen Team Strategie, Management Coaching und Interkulturelles Coaching, insbesondere in Bezug auf China. Mit ihr sprechen wir über die Erfolgsfaktoren für deutsche KMU, die zukünftige Geschäftsführungsposition für den chinesischen Markt zu besetzen.

Wir haben in den letzten China-Team Webinare herausgearbeitet, dass „Lokalisierung 2.0“ eine Strategiestoßrichtung für deutsche KMU in China sein wird.

Neben den Praxisberichten über Aspekte
Lokales Management
Lokaler Vertrieb
Lokale Innovation

Wir werden in einer offene Diskussion behandeln, was spricht für und gegen eine Beteiligung chinesischer Mitarbeiter an dem Unternehmen.

Wir denken vor, ob deutsche KMU auch eine Lokale Anteilsstruktur erwägen sollen.

Daniel ist Vertreter von Huangpu Development District in Europa. Als B2B Kommunikationsexperte hat er sowohl in der deutschen Industrie also in Selbtständigkeit viele erfolgreiche China-Projekte umgesetzt. Mit seinen Erfahrungen verhilft er industriellen Investoren aus Deutschland und Europa, den Fuß zu fassen in der Reich der Mitte. Er erzählt uns, was die FDI (Foreign Direct Investment) Trends sind und warum China nach wie vor ein "Place to be" für die europäischen Firmen bleibt.

Rebecca Lüppen hat Soziale Arbeit und Bildungsmanagement in Osnabrück studiert. Nach beruflichen Stationen in der Sozialarbeit ging sie 2008 für einen Automobilhersteller ins Ausland. Nach 6 Jahren im Personalmanagement in der Slowakei und 7 Jahren in China wechselte sie 2019 nach Tschechien und kehrte 2020 nach Deutschland zurück. Heute hilft sie als Expat Business & Life Coach weiblichen Fach- und Führungskräften, den eigenen Weg für beruflichen Erfolg und innere Zufriedenheit im Ausland zu finden.
Mit Ihr diskutieren wir die Vorbereitung vor einer Entsendung nach China sowie die aktuellen Trends bzgl. Entsendung deutscher Mitarbeiter.

Deutsche mittelständische Unternehmen sehen die Bedeutung und das Potenzial des chinesischen Marktes. Sie als Aktionäre oder Manager dieser Unternehmen machen sich immer noch Sorgen, wie Sie Ihr chinesisches Geschäft planen und kontrollieren sollen. Dann sind Sie herzlich eingeladen, an diesem Webinar teilzunehmen.
Es empfiehlt sich, in Zusammenarbeit zwischen Zentrale und China-Tochtergesellschaft ein klar formuliertes Strategiebild für Ihr China-Geschäft zu entwickeln. Zudem sollte ein konsistentes Reporting aufgebaut werden, ohne die Umsetzungsschritte im Detail zu spezifizieren. Zudem sollte die Offenheit für Veränderungen vorhanden sein.