Adrian kennt sich in chinesischer Lebensmittelindustrie sehr gut aus. Er berät deutsche KMU, sich in China zu positionieren und die chinesischen Kunden mit den richtigen Mehrwerten anzusprechen. In dieser Sonderepisode erklärte er in einer Clubhouse Sendung am 30. Juni 2021 die Trends der chinesischen Lebensmittelindustrie, erzählte einige Erfolgsgeschichten sowie gab einige Empfehlungen weiter. Das Gespräch zwischen Adrian und Xiaolong wurde in dieser Episode zusammengestellt. Die komplette Clubhouse Sendung wird als eine eigenständige Episode veröffentlicht.

Michaela absolvierte die weltweit anerkannte Medizinische Fakultät Leipzig in Deutschland und sammelt seitdem mehr als 30 Jahre Berufserfahrung. Sie ist medizischer Doktor in Allgemeinmedizin, Innere Medizin und Psychotherapie, hat viele Jahre in Krankenhäusern in China und Deutschland gearbeitet und 2010 die Adler Kliniken in Beijing gegründet. Sie hat die medizinische Betreuung vor Ort in China für die deutsche Automobilinustrie mitgestaltet. Sie ist CEO und Inhaberin von zwei Medizinischen Beratungszentren in Deutschland. Ihr Traum ist es, deutsche medizinische Versorgungsstandards nach China zu bringen und mit Adler Kliniken ist diese Mission Wirklichkeit geworden.

Herr Köhler hat 40 Jahre lang für das Familienunternehmen Freudenberg Gruppe gearbeiet, bevor er 2014 als Supervisor und Berater einen neuen Berufsabschnitt begonnen hat. Er war neben Deutschland auch in den USA, Taiwan, Korea und nun seit 17 Jahren ist er in China tätig. Er erklärt uns, warum viele deutsche Hidden Champion in China so erfolgreich waren und warum das China Business in Zukunft für deutsche KMU immer herausfordernder wird.

Peter zieht es schon seit der Schulzeit ins Ausland. Nach erster beruflichen Station bei Siemens VDO in Deutschland arbeitet er seit 2007 in China, Japan und Korea. Peter hat u.a. für den Automobilzulieferer Hella Electronics die Forschung und Entwicklung in China erfolgreich auf- und ausgebaut. Er erklärt uns, warum Produktentwicklung in China für Automobilzulieferer unbedingt notwendig ist und warum er heute die Entwicklungsteams ganz anders aufbauen würde als vor 5 Jahren.

Seine China-Geschichte began mit einem Rat eines japanischen Freundes. Bernhard arbeitet und lebt nun seit 1994 in China. Er kann auf seine vielfältige Aufgaben und Projekte in dieser Zeit zurückblicken, wodurch er viele Erfahrungen sammeln konnte. Nun möchte er dieses China-Wissen gerne an deutsche KMU weitergeben. Er erzählt uns, warum deutsche Unternehmer sehr geschickt und geduldig den chinesischen Markt bearbeiten müssen, um einen gewünschten Geschäftserfolg zu erzielen.

Nach seiner Karriere als promovierter Chemiker hat Wolfgang entschieden zu wechseln. Er ist 2001 mit Volkswagen nach China gekommen, nachdem er u.a. bei McKinsey & Company, Raychem, Agamus und seinem eigenen Start-Up fast 15 Jahre lang in Beratungs- und Zulieferindustrien gearbeitet hat. Er war nach der Pensionierung bei VW für Firmen und Organisationen wie VDA, Staufen, Tüv Saarland und MHP als Chinamanager tätig, um den Markt zu erschließen und auszubauen. Er erklärt uns, welche Fehler zu vermeiden sind, wenn man als deutsche Managementberatung den chinesischen Markt bearbeitet.

Steffi ist Interimspersonalmanagerin. Sie hat 27 Jahre als Personalleiterin und Personalmanagerin sowohl in der chemisch-pharmazeutischen als auch in der Automobilindustrie gearbeitet. Die Hälfte ihres Berufslebens hat sie in China verbracht. Sie unterstützte CEO´s der deutschen Tochtergesellschaften, um das Wachstum in den letzten Jahren in China und Asien zu begleiten. Insbesondere ihre Erfahrung mit deutschem Großmittelstand hat gezeigt, wie wichtig das Personalwesen als eine strategische Stütze für den Unternehmenserfolg sein kann.

Christian kennt sich mit der Maschinenbau- und Chemieindustrie in Asien gut aus. Nach 13 Jahren Erfahrung, zu letzt als Geschäftsführer Leybold Vakuum Asien hat er Japan verlassen und dann in China neu gestartet. Das war 2006. Seitdem hat er 12 Jahre lang für großen Mittelstand wie Wacker Chemie, Mauser Group und Brita als China Geschäftsführer oder CFO gearbeitet. Wir hören, wie wichtig Geschäftsprozesse für wachsende Tochtergesellschaften sind und warum Compliance Chefsache ist.

Lukas arbeitet seit 8 Jahren für das Familienunternehmen Blum aus Österreich. In China ist er seit 2019 in der Funktion Vertrieb und Marketing tätig und betreut spannende Projekte in digitalem Umfeld. Er erklärt uns, wie die Firma Blum in Kürze der Zeit eine Online-Platform erfolgreich aufgebaut hat, um ihre Produkte zu vertreiben und Kunden besser zu verstehen.

Nach seinem Jura Studium hat Richard einen kurzen Aufenthalt in New York, bevor er im Jahr 2006 nach China, Beijing kam und dort als Rechtsanwalt arbeitete. Im Jahr 2012 hat Richard die Rechtsanwalt und Steuerberater Kanzlei Ecovis Beijing gegründet. Nach einem erfolgreichen Verkauf seiner Anteile an internationalen Investor ist er nach Heidelberg zurückgekehrt. Wir hören, wie wichtig es für deutsche KMU ist, sich in China zu fokussieren und zu merken, wann seine Zeit vorbeit ist.