Wir haben in den letzten China-Team Webinare herausgearbeitet, dass „Lokalisierung 2.0“ eine Strategiestoßrichtung für deutsche KMU in China sein wird.

Neben den Praxisberichten über Aspekte
Lokales Management
Lokaler Vertrieb
Lokale Innovation

Wir werden in einer offene Diskussion behandeln, was spricht für und gegen eine Beteiligung chinesischer Mitarbeiter an dem Unternehmen.

Wir denken vor, ob deutsche KMU auch eine Lokale Anteilsstruktur erwägen sollen.

Daniel ist Vertreter von Huangpu Development District in Europa. Als B2B Kommunikationsexperte hat er sowohl in der deutschen Industrie also in Selbtständigkeit viele erfolgreiche China-Projekte umgesetzt. Mit seinen Erfahrungen verhilft er industriellen Investoren aus Deutschland und Europa, den Fuß zu fassen in der Reich der Mitte. Er erzählt uns, was die FDI (Foreign Direct Investment) Trends sind und warum China nach wie vor ein "Place to be" für die europäischen Firmen bleibt.

Rebecca Lüppen hat Soziale Arbeit und Bildungsmanagement in Osnabrück studiert. Nach beruflichen Stationen in der Sozialarbeit ging sie 2008 für einen Automobilhersteller ins Ausland. Nach 6 Jahren im Personalmanagement in der Slowakei und 7 Jahren in China wechselte sie 2019 nach Tschechien und kehrte 2020 nach Deutschland zurück. Heute hilft sie als Expat Business & Life Coach weiblichen Fach- und Führungskräften, den eigenen Weg für beruflichen Erfolg und innere Zufriedenheit im Ausland zu finden.
Mit Ihr diskutieren wir die Vorbereitung vor einer Entsendung nach China sowie die aktuellen Trends bzgl. Entsendung deutscher Mitarbeiter.

Deutsche mittelständische Unternehmen sehen die Bedeutung und das Potenzial des chinesischen Marktes. Sie als Aktionäre oder Manager dieser Unternehmen machen sich immer noch Sorgen, wie Sie Ihr chinesisches Geschäft planen und kontrollieren sollen. Dann sind Sie herzlich eingeladen, an diesem Webinar teilzunehmen.
Es empfiehlt sich, in Zusammenarbeit zwischen Zentrale und China-Tochtergesellschaft ein klar formuliertes Strategiebild für Ihr China-Geschäft zu entwickeln. Zudem sollte ein konsistentes Reporting aufgebaut werden, ohne die Umsetzungsschritte im Detail zu spezifizieren. Zudem sollte die Offenheit für Veränderungen vorhanden sein.

Thomas ist seit über 20 Jahren in China als Geschäftsführer deutscher und europäischer KMU tätig. Neben seiner Fähigkeit, produzierende Unternehmen rentabel und produktiv zu führen. zeichnet es ihn aus, dass er als charismatischer Manager von seinen chinesischen Mitarbietern sehr respektiert und akzeptiert wird. Nach all den Jahren baut er nun die Führungsebene so um, damit die Firma Gustav Wolf Suzhou nach seinem verdienten Ruhestand in 2023 weiterhin stabil laufen kann.

Frau Hanes ist Expertin für Chinastrategie und den Schwerpunkt auf die kulturellen Unterschiede sowie deren Einflußnahme auf die Strategie. Sie hat Chinesisch studiert, in China mehrere Jahre gearbeitet und seitdem als Coach und Beraterin in Europa tätig, um Firmen zu helfen, bei der Strategieentwicklung die richtigen Impulse zu bekommen. Sie erklärt uns das Spannungsfeld zwischen zwei scheinbar gegensätzlichen Elemente für Strategie in Bezug auf China: Suprastrategie (10 Jahre und mehr) sowie Offenheit für die kurzfristige Umorientierung anhand der aktuellen Marktentwicklung.

Martin sucht immer neue Herausforderungen. Nach Führungsaufgaben als Entwicklungsleiter in der Slowakei, 7 Jahre in China kam er in 2020 nach Deutschland und übernahm Verantwortung internationaler Entwicklungsteams.
Nach mehrfachem Blickwinkelwechsel empfiehlt er deutschen Maschinenbaufirmen, in China globale Produkte zu entwickeln und somit gegen chinesische Konkurrenten auf Weltmarkt zu behaupten. Insbesondere die frühere Phase der Entwicklung eines neuen Produktes kann von der Dynamik und guten Lieferantensturktur Chinas profitieren.

Roland ist promovierter Volkswirt und seit 18 Jahren für Germany Trade & Invest (GTAI) als Marktbeobachter in Asien tätig. In Hongkong ist er bereits das zweite Mal. Von dort aus berichtet er über Branchen und Märkte in China. Seine Schwerpunkte in der Berichterstattung sind die Elektronikindustrie, die Digitale Wirtschaft und die Luftfahrt. Roland spricht fließend chinesisch (Mandarin) und ein wenig kantonesisch. Heute sprechen wir über die neuen Marktentwicklungen am Standort China und warum deutsche KMU ihre China Strategie konkret formulieren und regelmäßig und agil anpassen sollen.

Seit über 25 Jahren arbeitet Udo in Ostasien. Davon 20 Jahre sind es in China. Der Tourenradfahrer fühlt sich in China zu Hause. Er hat für deutsche Automobilzulieferer chinesische Niederlassungen gegründet und weiterentwickelt. Heute ist er CEO der chinesischen Tochtergesellschaft von einem deutschen Maschinenbauunternehmen in Shanghai. Er erklärt uns, wie man einen Standort aufbaut von einem zu 150 Mitarbeitern und warum die Herausforderung, um ein Qualitätssystem aufzubauen, eine der größten ist.

Klaus verfügt über mehr als 32 Jahre Erfahrung als leitender Angestellter in Luft- und Raumfahrtunternehmen und leitete während seiner Amtszeit aktiv mehrere Multimillionenprojekte. Er war Senior Vice President Corporate Development bei der MTU Aero Engines, wo er die Strategie entwickelte und alle M&A-Aktivitäten der Unternehmensgruppe leitete. Vor seinem Wechsel zur MTU leitete er die Market Intelligence Group bei Lufthansa Technik (LHT) in Hamburg.
Heute ist Klaus Mueller Senior Advisor bei AeroDynamic Advisory und Geschäftsführer von KMue Consult, einer Boutique-Beratung für M&A und Additive Manufacturing Druckberatung, M&A-Aktivitäten sowie Strategie- und Marktanalysen in der internatinalen Luftfahrt.
Er erklärt uns, welche Bedeutung China für europäische Luftfahrttechnologiefirmen haben wird und wie man Market Intelligence für den Markt China bekommt.