Zwischen 2000 und 2013 war Andreas für SAP in China tätig. In dieser Zeit hatte Andreas verschiede Funtionen inne: Marketing, Partner Management, Business Consulting und Operatoins sowie Chief Operating Officer für SAP China und Chief of Staff für den Präsidenten SAP Greater China. Er rät deutschen Unternehmen, China mehr als einen Innovationsstandort zu nutzen.

Seit 1991 reiste Frau Wieduwilt regelmäßig privat wie geschäftlich nach China, bevor Sie im Jahr 2014 entschieden hat, für 2 Jahre nach China zu gehen. Sie war Leiterin Standort Shanghai und hat Geschäft für Ihr Unternehmen im Markt erfolgreich weiterentwickelt. Wir hören das Hintergrundwissen über Personaldienstleistung in China und wie ein Unternehmer sein China-Geschäft realistisch planen sollte.

Frau Werum-Wang hat Sinologie studiert und arbeitet jetzt in Ihrem Traumjob als Leiterin des Konfuzius-Institutes in Frankfurt. Sie unterstützt u.a. deutsche Unternehmen, China-Kompetenzen aufzubauen, Durch ihre eigene Erfahrungen als Managerin in der Industrie am Standort China und Vize-Direktorin CDHAW (Chinesisch-Deutsche Hochschule für Angewandte Wissenschaften) an der Tongji Universiy sieht sie viele Potentiale, wie deutsche Mittelstandsfirmen den chinesischen Markt noch erfolgreicher bearbeiten können.

Beatrix hat fast genauso lang in China gelebt wie in Deutschland. Schon als Kind hat sie vorgenommen, mal Chinesisch zu lernen und in China zu leben. Beides hat sie geschafft. Sie leitete die Firma Mackevision (Computer Generated Images) in Beijing, welche vor 3 Jahren von der Beratungsfirma Accenture übernommen wurde. Im Zuge dessen wurde Beatrix in 2020 zum Automotive Lead Interactive Greater China ernannt. Sie erklärt uns, wie man mit zunehmendem Selbstbewusstsein chinesischer Kunden umgehen kann und wie sich die deutschen KMU im Markt China positionieren sollen.

Jürgen hat an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster in Ökonomie promoviert. Anschließend hat er bei Henkel über 10 Jahre gearbeitet, bevor er seine eigene Unternehmensberatung in IT- und Prozessmanagement mit SAP 16 Jahre lang geleitet hat. Er ist im Jahr 2013 nach Shanghai gekommen um "was ganz anderes zu machen". Als Interims-Geschäftsführer oder Interims-CFO hilft er deutschen KMU Kunden in China. Nach ihm sind die Schlüsselkompetenzen für den Erfolg in China Geschwindigkeit, Prozessoptimierung und ein Verständnis für Compliance.

Tilman ist in den USA geboren und in Deutschland aufgewachsen. Seit 2015 arbeitet und lebt er in China. Früher war er Personaldirektor von General Motors in Europa tätig. Heute arbeitet er als interkultureller Berater, Trainer und Executive Coach für westliche und chinesische Führungskräfte in multinationalen Unternehmen in China. Er erklärt uns, was die größten interkulturellen Herausforderungen und Potentiale für westliche Unternehmen in China sind.

Als Austauschschülerin kam Kerstin nach Shanghai und traf sogar den späteren Premier Minister Chinas Herrn Zhu. Die prägenden Eindrücke brachten sie wieder nach China. Seit 1999 arbeitet und lebt sie in China. Nach den Stationen Kahla Porzellan und BMW hat sie die Idee von einem German Centre so gut gefunden, so dass sie seit 2007 dort arbeitet. Heute leitet sie die Zweigstelle von German Centre in Qingdao und hilft mit Leidenschaft deutschen kleinen und mittelständischen Kunden für ihren Markterfolg.

Dr. Bell hatte bereits als Schülerin oft chinesische Gäste zu Hause. Das waren die Kollegen von ihrem Vater. Beruflich war sie für Firmen wie Bosten Consulting Group, Henkel und Hershey in leitenden Positionen tätig und hat viele Jahre in Shanghai verbracht. Heute ist sie verantwortlich für die Regionen China & India der Viega Gruppe.

Zoltan ist ein erfahrener Top-Manager im produzierenden Unternehmen. Er ist als Vice General Manager von der Firma BOS Automotive Systems nach China gekommen. Es war 2009, die Fabrik war in Taicang. Nach einigen Jahren ist er heute als VP Operations nach Taicang zurückgekehrt. Er kümmert sich bei der Arbeit um die Effizienz seiner Fabrik und in seiner Freizeit pflegt seine Fitness sehr konsequent und ehrgeizig. Er erklärt uns, was seine wichtigsten Aufgaben in einer China-Fabrik sind und wie sich über die Jahre das Leben als Fabrikleiter geändert hat.

Bernhard ist ein Kulturbotschafter für China. Als junger Techniker und Projektmanager wurde er 2003 nach China entsandt, um den Produktionsstandort aufzubauen. Seitdem ist China für ihn nicht mehr weg zu denken. Beruflich ist Bernhard über Produktion, Aftersales zum International Salesmanager geworden. Nun ist er der Aufsichtsrat der NEXUS Trading Ltd. und gibt seine China-Erfahrungen gerne intern wie extern weiter.